根据《湖南凯斯机械股份有限公司质量信得过班组评选办法》的规定，分公司及各事业部于2017年1月份向公司推荐了7个班组参与评选。品质部、人力资源部及有关部门对申报的班组进行了初审。根据初审结果，经2017年1月18日经理办公会议审议及3天的公示，确定以下7个班组为公司质量信得过班组:
＊＊分公司平板车间铣工班
该班组由皮立国同志负责，共有17人，主要特点是2016年产量达11.4万件，按计划积极保证了对900A平板的供货，质量稳定，退货率为0.60%，在产品的生产过程中发挥了重要作用；重机监查得72分，全年改进创新16项，表现突出。
＊＊分公司花色车间数控班
该班组由李贤锋同志负责，共有13人，主要产品直驱罗拉车全年退货率0.22%，为公司重点产品退货率＊＊。能及时保质保量的完成生产任务；通过质量统计图表分析产品质量趋势，利用电脑对加工程序、刀具、夹具进行了清单管理；严格执行了工料废奖罚制度。在首件确认和变更管理考核中名列前茅，班长李贤锋勤奋、积极、认真，在勇夺2016年质量信得过班组中发挥了重要作用，改进创新33项，表现突出；
第二分公司一车间数控班
该班组由蔡念同志负责，共有15人，主要特点是能够按质按量的完成生产计划任务，有较强的生产计划能力，工废率、退货返修率达标；班组常年对自检进行检查确认公示、每周有批量抽查2份，首件试切均按＊＊加工，争取＊＊次就做好，收到了良好的效果；首件确认和变更管理考核成绩稳定，全年改进创新13项，表现突出。
第二分公司三车间立加班
该班组由刘凯、 熊辉两位同志负责，共有12人，该班组对双针系列、4400系列产品进行了工序整合，提高了生产效率；产品质量每周批量抽查2份，对自检进行检查确认公示；全年未发生一起安全事故，改进创新7项。
第二分公司五车间9000B班组
该班组由汪书林同志负责，共有14人，主要特点是在刀具检查、刀具寿命管理、量具管理、生产计划管理、变更管理方面积极进取，取得明显的效果，改进创新项目12项，首件确认和变更管理考核平均得分95.3分，为公司＊＊。9000B退货率为0.70%，较好的防范了新产品发生批量质量事故的风险。受到了公司领导和职工的一致好评。
技术中心一车间数控班
该班组由李贤奎同志负责，共有20人，主要特点保质保量的完成了生产任务，工废和退货返修率均达标，对9820、2545、3020机头的加工工艺不断改进，重点尺寸合格率100%；首件确认和变更管理考核成绩稳定，全年改进与创新项目19项。
技术中心二车间数控二班
该班组由罗魁同志负责，共有14人，主要特点承担新产品试制任务和加工大机壳，技术难度大，质量控制难度高，该班组能保质保量的完成生产任务，工废率和退货率均达标；刀具变更管理控制到位，全年改进创新项目24项，表现突出。
（刘军 供稿）
